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电网运行管理解读恒峰国际娱乐南方电网公司变电运行规范化管理的时代密码

来源:金沙直营赌场推荐 | 时间:2018-08-25

  变电运行是电网运行的重要核心环节之一,事关电网的安全稳定,具有管理要素多、业务较固定、工作总量大、综合要求高等特点。变电运行是公司生产线人员最多的工种,目前,南方电网公司变电运行人员占生产人员的26.9%。变电运行规范化管理劳动竞赛既是提高变电运行专业规范化管理水平的手段,也是传承“严、勤、细、实”专业文化的平台。

  从14年前只有273座220千伏及以上变电站,西电东送通道只有“三交一直”,到如今220千伏及以上变电站达892座,形成“八交九直”的远距离、大容量、超高压输电的复杂电网,南方电网“体量”倍增,技术含量越来越高,风险管控难度越来越大。

  变电运行是电网运行的重要核心环节之一,事关电网的安全稳定。数据显示,仅2015年,南方电网公司系统变电运行人员共开展操作达78万项、各类保供电4000多次、防控电网风险4287次,保障了公司6832座35千伏及以上变电站的安全稳定运行。

  “变电运行是一个传统专业,这个专业不搞其他套路,只搞规范化。”面对日益复杂的大电网,南方电网公司提出,以规范化管理将公司一体化要求系统落实到变电运行工作的过程中,一张蓝图干到底,用5-10年的努力,实现变电运行的专业化管理水平达到国际先进。

  变电运行包含值班、运维、操作、现场监督、台账管理等多项业务,具有管理要素多、业务较固定、工作总量大、综合要求高等特点。变电运行是公司生产线人员最多的工种,目前,公司变电运行人员21415名,占生产人员的26.9%。他们很多人每天都干着重复性的工作,日复一日,年复一年,但一次操作出现失误,就可能会造成无法挽回的损失。据统计,仅2015年,公司变电运行人员共开展巡视、维护就达200万人次,保证了电网安全稳定运行。

  “变电运行专业业务较为固定,因此也最易于规范统一、实现一体化管理。”南方电网公司设备部主任牛保红介绍说,变电运行核心业务不会有变化,增加的内容只是管理要素以及科技进步带来的要求变化。2008年,公司颁布了《110千伏及以上变电站运行管理标准》,规范、统一了各项变电运行管理业务和要求。

  2011年,公司制定了中长期发展战略,确定了“集团化管控、一体化管理”的战略部署。按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的工作思路,电网运行管理公司结合专业特点,对标国际国内先进,开展了变电运行规范化管理的探索与实践。公司通过制度设计,规范了流程,落实了作业标准体系化建设的相关要求,实现了同质业务统一管理、统一制度、统一流程,变电运行管理规范化水平得到有效提升。

  变电运行管理业务谁来做、做什么、怎么做、何时做?从去年开始,南方电网公司在认真总结差异化运维、设备主人制等管理成果的基础上,按照一体化管理要求,结合专业特点,融合安风体系要素要求,组织编制了《变电运行规范化管理标准》,形成了规范的管理方法和套路。

  牛保红解释说,这套标准其实就是从运行专业角度,将专业要求直接体现,并通过信息化固化,打通管理落地“最后一公里”,最终实现公司一体化管理的有效落地。

  “看了视频后,感觉我们平凡的运行岗位也高大上了。”6月8日,广西电网公司柳州供电局设备部专责石易在参加完此次颁奖会后,恒峰国际娱乐难掩兴奋之情。

  既要不断提高变电运行专业规范化管理水平,也要激发从业人员的内在动力,发扬南网工匠精神,传承“严、勤、细、实”的专业文化,这是今年举办首届公司变电运行规范化管理劳动竞赛的初衷。

  此次竞赛覆盖了公司系统各种类型、电压等级、管理模式的变电站,共有859座变电站、超过2万人参赛。除了衔接细化公司出台的《设备规范化管理标准》外,公司还专门编写了一份58页的《南方电网公司变电运行规范化管理评审指南》,将安风体系涉及的所有要素全部融入到评审内容中,把专业化管理提升到一个新的高度。广东电网公司设备部专责温爱辉觉得此举大有裨益:“这次竞赛把以前的各种制度、各种标准全部融入到评审里面,基层单位以后执行起来能更加统一。”让班组人员只干一件事,正是专业化管理走向深入的内在要求。

  高手过招,招招“见血”。与以往竞赛突出个人技巧、技能不同,这次竞赛以管理为主要评价要素,考量的是一个团队的整体管理水平。在复评阶段,进入复赛的21座变电站站长和技术负责人,既是“运动员”,又是“裁判员”,按照回避规则,随机分成3组,采取验证、测试、访谈、考试等多种方法,全方位、多层次地深入分析参赛变电站的规范化管理现状。公司设备部主管雷一勇认为,专家组由参赛变电站站长抽签组成,他们最熟悉业务,保障了专家的高水平;而作为竞争对手,现场查评更加严格、深入和细致。

  公司设备部发电与变电设备管理处处长李志强表示,从公司系统800多座变电站中评选出来的10座标杆变电站,可谓优中选优,代表了南网变电运行管理的最好水平,有很好的标杆示范作用。他也不避讳此次发现的一些问题:一是操作票的管理还需要进一步细化,二是文档与台账管理还需要进一步完善。数据显示,在评审的七大模块中,值班管理、差异化运维管理、现场工作管理、电气操作管理等核心业务仍有不少改进空间。

  “成绩固然重要,但作为参赛单位,应该还是要抱着学习、提高的一种心态。”牛保红笑言,山外有山,人外有人,第一次你可能没有看到别人的长处,也没有发现自己的弱点,但两年以后,通过取长补短,这种格局可能会改变。就比如这次评出的公司十大变电运行示范基地,是2015年至2016年度的,“树了标杆,但他们不能吃老本。”据悉,以后这样的比赛将每两年举办一次,公司将对基地实施动态评价。

  变电运行数年的发展沉淀了好的经验做法,技术的革新也增添了新的科技手段,但南方电网的管理套路始终不变,那就是开展规范化管理。

  在此次竞赛过程中,各单位展现了很多好的经验做法。比如:超高压公司针对缺陷和异常深入开展专项运行分析;调峰调频公司利用3D打印技术,开展设备培训;广东电网公司结合南方电网公司企业管理信息系统深入推广差异化运维;广西电网公司全面推广设备主人制,落实人员责任;云南电网公司推行可视化和半军事化管理;贵州电网公司地、县两级同步推进变电运行规范化;海南电网公司积极打造温馨和谐变电班组文化;广州供电局开展数据多维度分析,跟踪缺陷发展;深圳供电局推动技术创新提升工作效率。据悉,这批好的工作经验和做法将逐步固化到公司变电运行规范化管理标准中,进行传承和发扬。

  从竞赛得分情况来看,总体上,东部单位得分比西部高,500千伏变电站平均得分率比220千伏变电站高出6.3个百分点。对此,公司将采取“抓两头”的方式,组织东西部单位开展“一对一”结对帮扶,通过互派班站长挂职、定期交流等形式,补齐短板,促进东西平衡发展。

  规范入心,标杆引路。下一步,公司将按照PDCA闭环管理的要求,组织修编完善《变电运行规范化管理标准》和评审指南、《变电运行规范化管理标准执行指南》,坚持“一张好的蓝图干到底”,“持续改进上台阶”。

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